第四十四章 审美扭曲之地 (第1/2页)

万户因为自己企业的特质，如今已经走在了对于管理探索的第一线。
　　
　　万户最开始的管理体系，是柔和了国内的苏式生产与曰本的精益化生产。
　　
　　这两种生产强调的事情不同。
　　
　　苏式生产，最主要强调的是员工的积极性。
　　
　　让所有的员工，有激情去从事工作。
　　
　　而这也是现代管理学的奠基人所强调的工人最重要的特质。
　　
　　而也是从他开始，确定并不是由员工自己寻找工作的方向，而是由专门的人事部门，根据每个员工的特点，进行培训和工作上的安排。
　　
　　这些故事，当做是小段子讲给女儿，女儿觉得非常的有趣，甚至说自己如果在那个位置，自己会干什么什么。
　　
　　高桥有意培养自己女儿未来的方向，对此也很欣慰。
　　
　　高桥这样的创业者，其实从某种程度上，并不适合管理。
　　
　　因为许多时候，创业和管理所需要的个人性格是完全相反的。
　　
　　例如创业需要的开拓是进取，但是对于一个管理者来说，需要的是守住现在有的一切，而不是为了去追求虚无缥缈的一些成绩放弃现在。
　　
　　对于万户来说，其实万户以后的发展路线，已经非常清晰了。
　　
　　需要的并不是一个拥有创新能力的领导人，而是一个有相对远见卓识，懂得管理的人。
　　
　　就像是苹果，在乔布斯逝去之后，接手管理的是库克一样。
　　
　　库克这个人，拥有什么让人觉得眼前一亮的点子么？
　　
　　没有。
　　
　　甚至在他接手后的苹果手机，都一天比一天让人觉得有些平庸而没有改变。
　　
　　但是，这样的人，恰恰是苹果需要的。
　　
　　为什么？
　　
　　因为苹果需要的不再是扩张，而是已经占领的领域。
　　
　　包括手机、电脑、笔记本这几个领域进行精耕细作，也就是精细化的管理。
　　
　　而这正是库克所擅长的。
　　
　　库克正是因为擅长协调上下游产业链，擅长节约成本，因此苹果才会在手机出货量不占绝对优势的情况下，利润是其它同等手机出货量级公司的几十倍上百倍。
　　
　　当然了，这有库克的功劳，更多的功劳还要归功于开创者。
　　
　　或许在苹果这里，管理者的重要性体现的还不是很明显。
　　
　　在零售行业，那就相当明显了。
　　
　　所谓的大型连锁超市，其实都是走在利润的钢丝上。
　　
　　可能一年亏损个几天，这一年就白干了。
　　
　　不要以为这是在开玩笑，一家大型超市的纯利润，仅仅只有百分之二到百分之四左右。
　　
　　而任何一家超市，几乎都不可能拥有那么多购买商品的资金。
　　
　　因此，它们的资金流转，依靠的是厂商的先给货，后结款的政策来运行的。
　　
　　一般小型的超市，可能一个月一结账，大型的也就是三到六个月。
　　
　　也就是说，有一个三到六个月赚钱的余地。
　　
　　但是，却也并不是说所有采购的商品，都能卖出去。
　　
　　而采购的又不可能是一家的商品。
　　
　　因此，整个账期就是连绵不绝的。
　　
　　想要将大型连锁超市运营下去，需要的就是将账期排好。
　　
　　

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