第72章 登门请教 (第2/2页)

改革的利益，也不能只理解成谁升职、谁拿奖金。赛马如果能让科研团队背对背攻关，让项目经理主动认领降本目标，让青年技术骨干凭成果拿到更高收入，它创造的是增量。
　　
　　中央企业近三年研发投入连续破万亿元，基础研究投入年均增长19%，这类投入最终要落到真正解决问题的人身上，而不能只沉淀为漂亮的汇报材料。
　　
　　但如果赛马只是让一线多承担指标、多填表格、多签责任书，干部岗位和分配规则却没有变化，那基层看到的就不是机会，而是新的考核工具。
　　
　　很多国企员工并不反对竞争。他们反对的是只竞争责任，不竞争权力；只考核结果，不公开资源；只要求奋斗者冲刺，却不让奋斗者分享增量。
　　
　　干部可以点将，但不能永远只在熟人圈里点将。赛马可以有裁判，但裁判也该接受规则约束。
　　
　　否则，改革最后留下的不是人才、不是千里马，而是一群学会了少说、少做、少担责的人。”
　　
　　陈砚点点头，拿起办公桌上的水壶，给老者水杯填满了水。随后想了一会儿，问道：“老师，那在您看来，该如何解决呢？”
　　
　　老者端起水杯喝了一口，“解决办法在中央这些年出台的文件里写得很清楚了，总结起来就是五点。
　　
　　一是盯住***，把权力装进笼子。重大决策末位表态制、任职回避、经济责任审计。落到实际操作层，不留缝隙。谁决策、谁负责，出了事能追到人，而不是查流程合规性。
　　
　　二是打破用人关系化。实行任期制和契约化管理，每个子企业搞末等调整和不胜任退出。强制分布，末等比例不低于一定比例。叫那些搞关系的人上不去，不称职的待不住。
　　
　　三是全链条拆掉招标黑箱和桌子底下的利益交换。采购需求提报、招标文件编制、评标专家抽取、合同履约验收，四个环节闭环监督。专家由电脑随机摇号产生，开标前半小时才通知到位。并由三方单位监管。
　　
　　四是厘清权责边界。政府管资本，企业管经营。监管要的是监督，不是审批。人员流动要设禁入期、回避期，不能今天在甲方签字，明天去乙方签字。
　　
　　五是让认真做事的人留得住。容错机制与激励相容。改革不能只靠发文件，要让真正干活的人相信：认真做事的人不会被磨平、不会被逼走。”
　　
　　说到这里，老者停了下来。
　　
　　许久后，才低声说道：“中央的文件是好的，但却被地方念歪了。”
　　
　　随后老者又对着陈砚说道：“你说的北省高速的事，据我看来，也是北省省委省政府对交通厅和交投集团的一个考验。”
　　
　　陈砚想了一下，点了点头。
　　
　　正如老者所说的那样，就在老者和陈砚交流的同时，宋立伟没有通知任何人，带着唐伟达、罗世元直接来到了运营公司。
　　
　　看到他们三人走进运营公司大楼，前台工作人员赶忙上前接待。把他们引导到电梯里，并按下了楼层后，前台工作人员赶忙拨通了办公室主任常艳的电话。
　　
　　此时，张国华正在办公室里和沈志刚、孙雅君商讨巡视巡察有关工作的事情。听到常艳的汇报后，立刻带着沈志刚、孙雅君、常艳等人向电梯门口走去。
　　
　　他们刚走到电梯门口，就看到宋立伟等人从电梯里走了出来。
　　
　　张国华快步走了过去，挨个问候一遍，然后说道：“宋书记，您这是？”说着，边要手指了指自己办公室所在的方向。
　　
　　宋立伟看了张国华等人一眼，直接说道：“安排个会议室，把你们班子成员和联网收费项目干系人都叫过来，我们一起做个会诊。”
　　
　　张国华赶紧引领着宋立伟等人向会议室走去，同时安排常艳立刻去通知其他领导和联网收费项目组相关人员。
　　
　　十分钟后，一众参会人员都赶到了会议室。
　　
　　看了一圈，发现参会人员都到达会议室后，张国华态度恭谨的对宋立伟说道：“书记，人都齐了。是否可以开始了？”
　　
　　宋立伟放下了手中的水杯，扫视了一圈，对着张国华说道：“国华，我和唐总、罗部长今天过来，只为一件事：联网收费系统升级改造这个项目，你们下一步准备怎么做？还要多久才能使ETC恢复正常使用？当前你们存在的困难是什么？你和志刚谁来说一下？”
　　
　　一众参会人员的目光瞬间看向了张国华和沈志刚。
　　
　　会议室里安静了下来，落针可闻。